Блог
Полезные материалы по ко-маркетингу
Внимание! Мы размещаем материалы только из области ко-маркетинга.
Ваше имя *
E-mail *
Тип статьи *
Заголовок статьи *
Текст *
Разместить
Альянс двух производителей инновационных продуктов в сфере софта является показательным примером ко-маркетинга, который наглядно демонстрирует, какие риски поджидают партнеров на пути к успешному сотрудничеству. Совместными усилиями были разработаны новые программы, аналогов которым не было.
Сотрудничество двух компаний началось в 1985 году. Руководитель всемирно известного бренда ПК направил никому не известную на тот момент фирму, занимавшуюся созданием инновационного принтера и программного обеспечения к нему, в правильное русло. С разработки принтеров компания переориентировалась на создание софта, в том числе и для выпускаемых компьютеров партнерского бренда.
Сотрудничество с именитым производителем укрепило финансовое положение компании-новичка и открыло возможности для создания новых продуктов.Так, в 1987 году была выпущена новая программа для создания векторной графики. Рынок был поражен инновационностью этого ПО, в сфере дизайна это была действительно революция. Эти и другие продукты заинтересовали крупные компании, которые также решили внедрять программное обеспечение в свои устройства.
Несмотря на востребованность со стороны других производителей компьютеров, в течение длительного срока главным клиентом компании оставался тот самый дружественный бренд, с подачи которого все и начались. Именно поэтому еще одна известная программа, которая и сейчас пользуется широкой популярностью среди дизайнеров, появилась изначально на компьютерах конкретного бренда. На всеобщий рынок она вышла лишь год спустя.
Несмотря на тесную дружбу двух брендов, рост конкуренции на рынке и появление новых разработчиков привели к ряду разногласий. Одна из технологий, на которую делали ставку программисты, была категорически отвергнута партнером, что привело к обострению отношений между двумя компаниями. Спустя время, разработчики и сами отказались от своей технологии, а для своих партнеров начали создавать другие продукты, более подходящие под требования и условия трансформирующегося рынка. Это стало новым этапом мира и взаимодействия двух брендов.
На данный момент оба бренда являются лидерами в своих категориях. Благодаря собственным разработкам и выпускаемым продуктам, а также умению создавать устойчивые бизнес-связи, компании сохраняют преимущества над конкурентами и легко подстраиваются к любым изменениям на рынке.
Кросс-промо или кросс-промоушн (от англ. Cross-promotion – перекрестное продвижение) представляет собой популярный маркетинговый инструмент, направленный на стимулирование сбыта товаров и услуг нескольких компаний одновременно.
В России развитие рынка кобрендинговых банковских карт имеет значительный потенциал роста. Кобрендинговые карты - это кредитные или дебетовые (расчетные) карты, обычно имеющие особый дизайн, сочетающий логотипы и фирменный партнеров
Что бы кросс-маркетинговый проект показал лучшие результаты, необходимо придерживаться основных правил и следовать общим рекомендациям. Работу в данном направление необходимо разделить на 6 этапов, которые включают в себя выбор партнеров, описание проекта, установление контакта, согласование условий, запуск проекта и расширение сотрудничества.
Модный сегодня термин «кобрендинг» (от англ. cobranding) хорошо знаком маркетологам ещё с университетской скамьи. Кобрендинг – это «равный брак», хоть и требует длительного и точного расчета.
Швейцарская часовая компания- производитель Swatch при поддержке платежной системой Visa реализовали проект, дающий возможность владельцам карт осуществлять покупки по бесконтактной технологии NFC с помощью наручных часов. Ожидается, что часы поступят в продажу в США, Швейцарии и Бразилии в начале 2016 года, а их стоимость составит 90-100 швейцарских франков (чуть менее $100)
